Iroko Zen : quelles ambitions pour 2023 ?

MeilleureSCPI.com a échangé avec Pierre-Antoine Burgala, Directeur du développement – Associé au sein de la société de gestion Iroko. Une interview exclusive pour présenter les ambitions de la SCPI Iroko Zen pour 2023.

SCPI Iroko Zen : les grandes ambitions pour 2023

Retrouvez ci-dessous la retranscription de l’interview de Pierre-Antoine Burgala

Les ambitions 2022 et 2023 pour Iroko Zen, qu'est-ce que c'est ?

Déjà, deux ans après le lancement d’Iroko Zen, la CPI compte :

• plus de 200 partenaires constituants ce patrimoine, 
• plus de 4 000 associés 
• plus de 50 actifs en portefeuille malgré notre jeunesse, dans cinq pays d'Europe 
• et un Label ISR.

Pour 2022, qu'est-ce que nous pouvons nous souhaiter pour la fin d'année ?

C'est, encore une fois, être en phase avec notre objectif de distribution de 5,50 %, non garanti.

Nous pensons même, tel que nous l'avons fait l'année dernière en 2021, battre cet objectif.

Pour rappel, nous avons servi un taux de distribution en 2021 de 7,10 %.

Et nous espérons encore une fois battre cet objectif pour 2022.

Et en 2023 plusieurs choses ! 

Déjà d'un point de vue expérience utilisateur, nous allons proposer aux épargnants et à nos partenaires, l'accès aux réinvestissements automatiques des dividendes, l’accès aux versements programmés, que ce soit en pleine propriété comme en nue-propriété. 

Pierre-Antoine Burgala, Directeur du développement – Associé chez Iroko

Et encore une fois, davantage de pédagogie sur l'acquisition de nos actifs.

Ensuite, côté immobilier, il faut rappeler qu’Iroko Zen, c'est la SCPI des usages de demain. La première SCPI des usages de demain ! 

Concrètement, qu'est ce que cela veut dire ? 

C'est qu'elle vise à accompagner les transitions générationnelles démographiques et digitales.

Elle est volontairement diversifiée sur toutes les classes d'actifs. 

En revanche, elle surpondère et souspondère certaines classes d'actifs, en fonction de nos convictions évidemment, mais également des momentums des marché.

Aujourd'hui, nous faisons très peu de bureaux, parce que le bureau est en profonde mutation.

Aujourd'hui, nous parlons même de “workspitality”, c'est-à-dire que vous avez des espaces de vie, de réception, de convivialité au sein des bureaux. Et nous viserons ces classes d'actifs.

En revanche, nous faisons davantage de commerces dits “essentiels”, que cela soit sur la santé, sur l'alimentaire et une surpondération à date en logistique entrepôt.