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“Excellent”, 150 avis

Interview de Blaise Heurteux pour HBS Research

Publié par Jonathan Dhiver le 18 mai 2020 Mis Ă  jour le 5 juin 2024 13 min. de lecture

MeilleureSCPI.com a Ă©changĂ© avec Blaise Heurteux, associĂ© cofondateur de la sociĂ©tĂ© HBS Research. Un Ă©change pour faire le point avec lui sur le confinement du point de vue opĂ©rationnel et l’impact sur le marchĂ© immobilier.

HBS Research : confinement, impacts et perspectives pour le pionnier de la data immobiliĂšre en France

Retrouvez la transcription de l’interview de Blaise HEURTEUX

Comment se passe le confinement pour l’ensemble des collaborateurs d’HBS Research ?

Beaucoup mieux que nous pouvions l’espĂ©rer. Il n’y a pas de dĂ©primes, pas de congĂ©s maladie, 
 A priori, ils ont l’air de tous bien aller. Ils font mĂȘme des cours de cuisine, de la gymnastique, et ils sont efficients. SincĂšrement ! Nous savons une Ă©norme efficience. Nous en reparlerons d’ailleurs, parce que c’est une vraie question sur le tĂ©lĂ©travail. Et trĂšs sincĂšrement, cette question, nous pouvons nous la poser. Nous voyons se dĂ©velopper un changement de mentalitĂ© et un changement de voir sa relation au travail. Et je pense que c’est important.

Donc, quelque part, c’est positif. Vous aviez dĂ©jĂ  un logiciel qui est dĂ©jĂ  en saas sur Internet qui permet d’avoir un fonctionnement complĂštement Ă  distance. Donc, c’est vraiment plutĂŽt une bonne nouvelle pour l’ensemble de vos collaborateurs. Il y a une question que l’ensemble de la profession se pose : quel va ĂȘtre l’impact de cette Ă©pidĂ©mie sur l’immobilier d’entreprise et notamment sur son utilisation ? Quelle est votre vision sur ce point ?

DĂ©jĂ  Ă  court terme, cela va ĂȘtre dur. J’ai pu voir quelques constats d’experts, notamment chez nos amis brokers avec une logique qui Ă©tait qu’en fait, les fondamentaux sont bons. Je crois que malheureusement, la crise est en train de changer. Nous avons Ă  la fois un changement de cycle, puis il y a un certain nombre de prĂ©occupations de chefs d’entreprises avec de vrais craintes sur le futur : un manque de visibilitĂ©, des questions sur sa trĂ©sorerie, sur sa solvabilitĂ©, sur ses clients
 Je pense que malheureusement, les fondamentaux sont en train d’évoluer. Je pense qu’à court terme, il faut s’attendre Ă  une crise assez longue et se prĂ©parer pour cela. Nous allons avoir un changement de paradigme. Et lĂ , nous allons remettre en cause beaucoup de choses sur notre façon de faire de l’immobilier ; que ce soit l’investisseur, le promoteur, nous en tant qu’utilisateur (chefs d’entreprises) ou mĂȘme nos lieux de rĂ©sidentiel vont Ă©voluer. Et dans le changement de paradigme, nous allons enfin passer, et cela, je milite depuis des annĂ©es lĂ -dessus, sur un immobilier qui n’est pas qu’un produit financier, mais qui est un vrai produit Ă  vendre, Ă  concevoir avec une expĂ©rience utilisateur. Et quand on pousse ce postulat-lĂ , cela veut dire que globalement, mon rĂŽle d’investisseur change, mon rĂŽle de broker change, mon rĂŽle de consommateur change. Nous allons avoir des attentes trĂšs fortes sur la façon dont on consomme du mĂštre carrĂ©e ou de l’espace. Je pense que la crise est un vrai rĂ©vĂ©lateur d’un changement de comportement, d’un changement de mentalitĂ©, un changement de façon de valoriser nos biens immobiliers.

Quand j’entends ce que vous ĂȘtes en train de me dire, c’est que des opĂ©rateurs de coworking, parce qu’ils sont un peu dans l’expĂ©rience utilisateur. Faire en sorte que l’utilisateur consomme diffĂ©remment le mĂštre carrĂ©. Peut-ĂȘtre qu’ils vont avoir une chance de s’en sortir plus vite que les autres. C’est ce que vous ĂȘtes en train de nous dire ?

J’en suis intimement convaincu. Globalement, le coworking a une phrase trĂšs dure Ă  passer, dĂ» au fait qu’il soit en contrat de prestation de services, qu’ils n’ont pas de baux longs terme bloquĂ©s va faire qu’ils vont avoir une pĂ©riode trĂšs difficile de rĂ©ajustement. Mais, une fois que le marchĂ© va redĂ©marrer, que les entreprises vont reprendre du matĂ©riel, vont repenser leurs usages de leurs mĂštres carrĂ©s et tout cela. Les premiers acteurs vont la avoir positivement, parce qu’eux auront compris l’expĂ©rience utilisateur, eux auront cette souplesse. Ce seront les premiers Ă  redĂ©marrer, j’en suis intimement convaincu.

C’est trĂšs intĂ©ressant d’avoir cet avis-lĂ . La crise, elle va forcĂ©ment sans doute renforcer l’utilisation des proptechs tels qu’HBS Research Quel est votre vision/sentiment par rapport au marchĂ© ?

Si je peux me permettre, c’est assez amusant, car nous avions fait un sondage en interne avec nos collaborateurs pour savoir s’ils voulaient faire du tĂ©lĂ©travail. Ils nous avaient dit : une fois toutes les deux semaines, une fois par semaine, 
 Et aujourd’hui, lorsque nous leur demandons de nouveau, ils sont tous Ă  dire : « toutes les semaines, deux Ă  trois jours Â». Et cela veut dire que notre consommation de nos mĂštres carrĂ©s, notre bail, que nous avons aujourd’hui, nous sommes en train de penser Ă  le transformer. Nous sommes en train de penser Ă  des amĂ©nagements de locaux dans lesquels nous aurions des salles de rĂ©union, des salles de co-crĂ©ations, des salles de rĂ©ception de clients, 
 Sauf que nous n’avons que huit postes de travail prĂ©vus fixes par rapport Ă  32 collaborateurs. Cela signifie que globalement, notre usage de nos matĂ©riels Ă  nous, Ă  titre d’exemple, va Ă©voluer. Nous nous disons : demain, si nous utilisons que deux ou trois jours par semaine, il faut que nous passions au moins sur le coworking, par exemple.

HBS Research est presque prĂšs Ă  partir dans du coworking ?

Et voilĂ . Et cela pose d’autres problĂšmes : les liens sociaux, le lien d’appartenance, comment j’anime mon sentiment d’appartenance Ă  une entreprise
 Et cela passera par les messageries que nous alimentons et les rĂ©unions tous les jours que nous avons avec nos collaborateurs. Le fait que nous allons faire des Ă©vents tous les trimestres. Le fait que nous allons quand mĂȘme nous retrouver une fois par mois tous ensemble pour pouvoir faire, derriĂšre, nos rĂ©unions de partage de connaissances et d’informations
 Nous sommes donc partis dans un modĂšle qui est radicalement diffĂ©rent, oĂč le prĂ©sentiel n’est plus aussi important. Ce qui est important, c’est le fait d’animer une communautĂ© avec la plus grande efficience et en se posant Ă  chaque fois la question : « est-ce que je vais faire cette rĂ©union en interne ? Physiquement ? OĂč est-ce que je dois la faire de chez moi en web confĂ©rence ? Â»

Nous sommes vraiment dans une logique presque managĂ©riale, sociĂ©tale ? J’allais dire : l’immobilier dĂ©passe le mĂštre carrĂ©. Nous sommes vraiment au-delĂ  des dizaines de mĂštres carrĂ©s de bureaux par collaborateurs que nous pourrions avoir. Pour revenir sur cette question des « proptech Â». Les proptech, ce sont des sociĂ©tĂ©s qui sont dans l’innovation de l’immobilier et d’utiliser le digital, l’adonner au service de l’immobilier. HBS Research fait partie des acteurs importants de la proptech. Est-ce que vous pensez que la crise va renforcer l’utilisation de la proptechs dans notre milieu ?

Nous avons une partie de la rĂ©ponse dĂ©jĂ  au bout de huit semaines de confinement. Les grands gagnants de ce confinement (les GAFA, les sociĂ©tĂ©s de tĂ©lĂ©coms) sont toutes ces sociĂ©tĂ©s qui ont apportĂ© une infrastructure digitale qui permet Ă  chacun de travailler depuis chez lui. Il faut savoir que ce phĂ©nomĂšne, nous pouvons aussi nous poser la question, si Ă  la fin du confinement, il disparaissait et s’il Ă©tait temporaire ? Nous avons l’intime conviction que c’est structurel, notamment par des rĂ©flexions que j’ai eues juste avant en disant : il y a sĂ»rement une plus grande efficience sur certains types de travail Ă  le faire de chez soi avec, derriĂšre, une installation informatique digne de ce nom. AprĂšs, ce dont nous nous sommes aperçus aussi pendant ce confinement, c’est qu’il y a beaucoup d’investisseurs ou de brokers, qui se sont posĂ© la question de leurs outils mĂ©tiers. Typiquement, est-ce que j’arrive Ă  centraliser mon info sur mon mĂ©tier, mes activitĂ©s et les partager avec les collaborateurs ? Il y en a qui ne sont pas Ă©quipĂ©s, et cela a Ă©tĂ© difficile. Il y en a qui sont Ă©quipĂ©s, et c’est plus facile. Cela rend la transmission d’informations plus fluide. Cela concerne aussi bien les outils qui stockent l’information (comme des CRM), qui stockent la relation client, que des outils qui gĂšrent des process comme la contraction d’un bail, la signature d’une vente


Nous nous sommes aperçus que les solutions de signature Ă©lectronique sont en train de prendre. Ils n’ont jamais reçu autant de demandes, parce que derriĂšre, on se dit que si on n’est pas en prĂ©sentiel, comment peut-on subtiliser le prĂ©sentiel grĂące au digital ? Donc, lĂ , nous voyons que le digital est aussi en appuie pour faire le mĂ©tier ; non pas juste pour organiser l’entreprise, mais aussi pour faire le mĂ©tier. AprĂšs, nous aussi, nous sommes une vieille proptech, parce que c’est vrai que cela fait 15 ans que nous faisons de la tech. Nous sommes plus sur du sourcing d’opĂ©rations, de suivi des valeurs
 Nous sommes plus sur ce type de data (data marchĂ©, date business). Et lĂ , nous prĂ©sentons un peu en amont, car ce n’est pas la prioritĂ© des entreprises, la volontĂ© de rĂ©investir. Nous avons dĂ©jĂ  des Ă©lĂ©ments, des Ă©tudes sur l’identification de ce secteur en difficultĂ© qui pourraient vendre leurs actifs
. Nous commençons Ă  pressentir le fait que les gens se mettent Ă  continuer Ă  travailler, et veulent continuer Ă  sourcer des opĂ©rations. Et je pense que cela va s’accĂ©lĂ©rer ; c’est-Ă -dire d’ĂȘtre en amont sur les opĂ©rations Ă  venir et par ailleurs d’avoir un maximum d’informations pour connaĂźtre les valeurs. Il s’agit aussi d’une tendance constante.

Et la 3Ăšme tendance c’est, comment je sĂ©curise mes patrimoines en connaissant mes locataires ? Mes locataires sont des entreprises. Elles ont des difficultĂ©s, elles risquent de dĂ©poser le bilan, elles risquent d’avoir des difficultĂ©s pour payer. Comment je peux anticiper cela pour mieux le gĂ©rer ? Ce sont les 3 domaines dans lesquels nous nous voyons sur la data marchĂ©. Nous voyons des intĂ©rĂȘts se manifester. Je pense que par rapport Ă  votre question, nous partons d’un marchĂ© qui Ă©tait assez artisanal et relationnel (l’immobilier), oĂč on nous disait que c’était l’humain, que l’humain. Nous sommes en train de passer Ă  un mĂ©tier peut-ĂȘtre un peu plus moderne dans lequel l’humain, lĂ  oĂč il est bon, va mixer avec le digital, lĂ  oĂč il est meilleur que l’humain. Et en faisant cela, nous allons rendre ce mĂ©tier un peu plus industriel, plus professionnel, plus efficient. Nous sommes plus dans le commercial de quartier qui vous emmĂšne faire tout visiter, ce genre de choses. Demain, nous serons peut-ĂȘtre sur une grosse partie du chaĂźnon qui sera fait en digital. Et puis aprĂšs, les signatures, les nĂ©gociations, qui se seront des Ă©lĂ©ments humains, Ă©videmment. Et nous aurons un mixe des deux qui fera que le mĂ©tier va se professionnaliser.

Nous pouvons mĂȘme peut-ĂȘtre imaginer qu’avec de l’IA, les baux soient faites directement par des robots ? Cela voudrait dire que les avocats auraient peut-ĂȘtre moins de travail sur cette partie-lĂ . Nous savons qu’ils coĂ»tent cher sur les nĂ©gociations de baux. Dernier point, est-ce que vous avez quand mĂȘme une bonne nouvelle Ă  partager Ă  l’ensemble de cette profession, mĂȘme si vous avez dĂ©jĂ  prĂ©cisĂ© qu’il y avait une tendance trĂšs positive au niveau de la proptech ? Quelle est la bonne nouvelle que vous souhaitez nous partager ?

C’est un peu bizarre de parler comme cela de bonnes nouvelles dans une crise qui est assez violente. Mais, je suis de nature optimiste. Je parlerai toujours de bonne nouvelle. AprĂšs, si je suis dĂ©calĂ©, ne vous inquiĂ©tez pas. C’est mon optimisme naturel. J’ai une premiĂšre bonne nouvelle, pour dire que c’est la premiĂšre fois que nous faisons passer la santĂ© avant l’économie. C’est quand mĂȘme un Ă©lĂ©ment qui est rare et qui est Ă  souligner. AprĂšs, il ne faut pas que cela dure trop longtemps, parce que c’est la deuxiĂšme crise Ă©conomique et elle sera aussi violente socialement. Il y a un moment oĂč il faut trouver le bon Ă©quilibre. Je pense que le gouvernement sait y faire.

La deuxiĂšme chose, et lĂ , c’est vraiment pour moi un Ă©lĂ©ment important, c’est que nous avons tellement de discours avant la crise qui nous disait que c’était impossible de changer le monde, le rĂ©chauffement de la planĂšte, la pollution. Des dĂ©sĂ©quilibres entre les grandes villes qui deviennent des mĂ©galopoles et des petites villes de province, de l’économie, la mondialisation qui Ă©taient forcĂ©ment des phĂ©nomĂšnes inĂ©luctables. Nous Ă©tions drivĂ©s par une incapacitĂ© Ă  faire bouger le monde, parce que l’économie dictait tout. Aujourd’hui, ce que je crois comprendre Ă  travers cette crise, c’est quand mĂȘme que l’humain est capable de dire « stop Â» pour des raisons qui sont plus hautes que l’économie ; qui sont la santĂ©. Demain, ce sera peut-ĂȘtre les valeurs morales, peut-ĂȘtre l’éthique. Je crois beaucoup Ă  l’écosystĂšme aussi. Le fait de travailler avec ses partenaires que ce soit ses fournisseurs, ses clients. Peut-ĂȘtre aussi, qu’on se sent un peu mieux que les autres sur cette partie-lĂ , parce qu’on a toujours Ă©tĂ© trĂšs proche du client avec cette culture du rĂ©sultat. C’est ce cĂŽtĂ© altruiste et gĂ©nĂ©reux, j’espĂšre que ces valeurs morales vont pouvoir peut-ĂȘtre aussi ĂȘtre plus importantes que les valeurs Ă©conomiques. En gros, on a fait la dĂ©monstration qu’on pouvait dire « stop Â», qu’on pouvait changer le monde, tous ensemble. C’est aussi simultanĂ© dans le monde, c’est quand mĂȘme rarissime. Je me dis qu’avec une petite lueur de l’éthique et de moral, on arrivera aussi Ă  faire bouger nos marchĂ©s et nos valeurs pour en faire un marchĂ© moins Ă©goĂŻste.

C’est le mot de la fin : marchĂ© moins Ă©goĂŻste avec une proptech qui est dans une dynamique forte. Votre outil, c’est La Place de l’Immobilier.

 

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Jonathan Dhiver

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J'ai fondé MeilleureSCPI.com, Meilleur-GF.com, Meilleur-GFV.com, et Epargne-Mensuelle.com. J'adore tout ce qui touche à l'épargne, l'éducation financiÚre, et la fixation d'objectifs. Je pense qu'une des clés est de mettre de l'argent de cÎté dÚs le début du mois. Si vous avez des questions, n'hésitez pas à me contacter (via le formulaire de contact) !

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