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E-commerce : les SCPI de commerce sont-elles menacées ?
A lâĂšre du dĂ©veloppement de lâe-commerce, beaucoup se posent des questions sur lâavenir des magasins physiques. Les SCPI de commerce sont-elles rĂ©ellement menacĂ©es par ces changements ?
DĂ©veloppement de lâe-commerce au dĂ©triment du commerce physique
En 2017, les SCPI de commerce ont collectĂ© 973 millions dâeuros, pour une capitalisation de 7,4 milliards dâeuros. Leur taux de rendement interne sur 20 ans sâĂ©lĂšve Ă 11,67 % et elles affichent une performance satisfaisante de 4,7 % sur cinq ans. Cependant, des spĂ©cialistes du domaine annoncent un avenir incertain pour les magasins physiques. Une situation qui pourrait rĂ©percuter directement sur les SCPI de commerce.
Le volume des commerces en ligne pourrait en effet atteindre le cap des 113,9 milliards dâici 2020. Une croissance estimĂ©e Ă une fois et demie de son volume actuel. Dâici lĂ , lâe-commerce devrait donc reprĂ©senter 20 % du commerce total.
Face Ă cette croissance de lâe-commerce, de nombreux enseignes ont dĂ©jĂ subi les premiĂšres rĂ©percussions. Depuis le dĂ©but dâannĂ©e, une grande chaĂźne amĂ©ricaine de magasins de jouets a mis les clĂ©s sous la porte, quand une autre a dĂ» fermer 53 de ces boutiques en France. Les statistiques sont encore plus alarmantes puisquâun magasin sur dix reste vide.
Comment assurer lâavenir des SCPI de commerce ?
DâaprĂšs une Ă©tude du marchĂ©, lâavenir des commerces physiques nâest pas vraiment menacĂ©. Les ventes en ligne ne font pas obstacle Ă lâattachement des consommateurs pour les magasins physiques. Des alliances se sont mĂȘme crĂ©Ă©es entre les acteurs du Web et les commerçants traditionnels.
On est encore loin de la faillite des commerces physiques. Les grandes enseignes commencent Ă voir lâe-commerce comme une extension de leur activitĂ© et non une concurrence. Dâailleurs, le commerce peut trĂšs bien sâadapter aux mutations du secteur.
Mais pour rentabiliser son investissement, les SCPI de commerce ne devront plus se limiter Ă la diversification de leur patrimoine. Elles devront davantage se pencher sur la qualitĂ© du gĂ©rant, notamment identifier les acteurs qui seront Ă©pargnĂ©s par lâe-commerce. Celles qui investiront dans des endroits bien desservis et offrant une zone de chalandise porteuse pourront certainement sâadapter aux changements du secteur.
Source : Le Monde
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Ă propos de lâauteur
Jonathan Dhiver
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