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Quelles sont les perspectives pour le bureaux en France ?

Publié par Jonathan Dhiver le 10 juin 2020 Mis Ă  jour le 4 juin 2024 9 min. de lecture

MeilleureSCPI.com a Ă©changĂ© avec Cevan Torossian, Directeur AssociĂ© du pĂŽle Etudes et recherches au sein de la sociĂ©tĂ© Arthur Loyd. Un cabinet de conseil en immobilier d’entreprise qui est leader sur son marchĂ©. Un Ă©change pour faire le point avec lui sur les perspectives post confinement de l’immobilier de bureaux.

Arthur Loyd : les impacts post confinement sur le marchĂ© de bureaux en France

Retrouvez la retranscription de l’interview de Cevan Torossian pour Arthur Loyd

Dans un contexte de post confinement, le contexte Ă©conomique qui s’ouvre va avoir des rĂ©percussions sur le marchĂ© de bureaux en France, en Île-de-France comme en rĂ©gions. Quel est votre regard d’expert sur le marchĂ© ?

Nous avons un caractĂšre assez inĂ©dit de la crise sanitaire actuelle et de la rĂ©cession Ă©conomique. Ce qu’il faut rappeler, c’est que cette crise est surtout exogĂšne, nous rappelant que l’immobilier d’entreprise est un marchĂ© cyclique. Le dernier cycle Ă©tait particuliĂšrement long, si nous revenons un peu sur la situation prĂ©-Covid. Le marchĂ© des bureaux en Île-de-France affichait une baisse de la vacance depuis cinq ans, une forte hausse des loyers depuis trois ans Ă  Paris, avec de vĂ©ritables tensions sur l’offre. Au niveau des loyers, le marchĂ© relativement sain.

En rĂ©gions, nous assistions Ă  un marchĂ© des bureaux extrĂȘmement dynamique, en hausse continue depuis six ans. Les marchĂ©s ont vĂ©ritablement gagnĂ© en maturitĂ©, et ont changĂ© de dimension avec les grandes mĂ©tropoles.  Lyon a franchi la barre des 400 000 mÂČ commercialisĂ©s, l’équivalent de Barcelone ou de Milan. Bordeaux a dĂ©passĂ© le seuil des 200 000 mÂČ placĂ©s. Rennes et Montpelier Ă  leur niveau ont dĂ©passĂ© la barre des 5 000 mÂČ.

Le marchĂ© de l’investissement a connu un cycle haussier depuis 2010, marquĂ© par l’abondance de liquiditĂ©. La prime de risque par rapport Ă  l’OAT 10 ans Ă©tait favorable, ce qui a stimulĂ© le marchĂ© et qui est toujours favorable Ă  l’immobilier. 100 milliards d’euros ont Ă©tĂ© investis en France entre 2017 et le premier trimestre 2020. Ce qui marque bien le dynamisme du marchĂ© de l’investissement en immobilier d’entreprise.

La crise va affecter le marchĂ© locatif et le marchĂ© des investissements avec des intensitĂ©s diffĂ©rentes, selon les localisations et les typologies d’actifs.

Avec la reprise des activitĂ©s qui se profile, tout le monde de pose la question sur les loyers et leur Ă©volution. Quelle est votre vision ?

Pour commencer, un loyer de transaction, comme un prix de vente d’ailleurs, c’est avant tout la rencontre d’une offre et d’une demande. Les Ă©quilibres ou les dĂ©sĂ©quilibres d’hier entre les offres et demandes vont Ă©voluer au fur et Ă  mesure de la remontĂ©e des taux de vacances. Nous anticipons la contraction des volumes de transactions en 2020. Le constat est tel que, les trois monteurs de la hausse  des loyers qui prĂ©valaient, se sont tous Ă©teints avec la crise sanitaire, puis Ă©conomique.

Le premier moteur est l’amĂ©lioration du capacitaire des immeubles. La tendance Ă©tait d’optimiser l’efficience des immeubles, diminuer les ratios par mĂštre carrĂ© des collaborateurs. Ce qui permettait aux entreprises d’accepter des loyers plus Ă©levĂ©s. Les nouvelles normes sanitaires temporaires qui s’imposent, obligent la distanciation physique, la dĂ©densificatication des espaces de travail. Au-delĂ  des organisations que cela implique de la reprise des bureaux, l’équation financiĂšre n’est plus la mĂȘme pour les occupants de ces immeubles.

Le deuxiĂšme moteur est le taux de marge des entreprises qui Ă©tait Ă  son plus haut niveau depuis un peu plus de 10 ans. Il permettait aux entreprises d’allouer un budget plus important pour le poste immobilier. La rĂ©cession affecte profondĂ©ment les comptes de rĂ©sultats, notamment la santĂ© financiĂšre des entreprises. A trĂšs court terme, les entreprises vont plus chercher Ă  rationaliser les coĂ»ts, Ă  reconstituer la marge, plutĂŽt qu’à consommer davantage de mĂštres carrĂ©s.

Le troisiĂšme moteur est la crĂ©ation d’emplois. Les fortes crĂ©ations d’emplois qui entrainaient des besoins immobiliers supplĂ©mentaires. Il y a Ă©galement la pression de la centralitĂ© pour attirer les talents. Avec la montĂ©e du chĂŽmage qui se profile, et nous commençons Ă  voir des premiers signes, cette pression de la centralitĂ© risque d’ĂȘtre moins forte. La concurrence entre les entreprises pour les mĂȘmes immeubles de Paris va ĂȘtre un peu moins forte. Et au passage, cela va peut-ĂȘtre entraĂźner un rĂ©Ă©quilibrage entre la demande des entreprises, au profit des pĂŽles d’affaires plus alternatifs, notamment en pĂ©riphĂ©rique qui sont moins cher, et permettent de rĂ©aliser des Ă©conomies de loyers et d’effectif de deux ou trois.

Ce sont des Ă©lĂ©ments concrets. Les perspectives que vous annoncez peuvent paraĂźtre un peu sombres dans l’immĂ©diat. Toutefois, il y a quand mĂȘme des signaux positifs d’un point de vue Ă©conomique. Nous savons que la France est quand mĂȘme aujourd’hui une terre d’accueil de startups, d’entreprises qui vont innover. Il va y avoir aussi une rĂ©industrialisation de l’Europe. Quels sont les signaux positifs pour les marchĂ©s de bureaux que vous identifiez aujourd’hui ?

L’environnement Ă©conomique peut paraĂźtre un peu anxiogĂšne, quand on voit l’actualitĂ© qui parle de faillite et de plans de restructuration, une contraction du PIB qui va vraiment ĂȘtre trĂšs forte. Mais il y a aussi des raisons d’espĂ©rer. La clĂ© de voute, c’est bien Ă©videmment cette pandĂ©mie qui semble ĂȘtre sous contrĂŽle. Au-delĂ  de cela, trois signaux positifs du marchĂ© de bureaux peuvent ĂȘtre Ă©voquĂ©s.

Il y a le grand filet de sĂ©curitĂ© dĂ©ployĂ© par les Etats, par la banque centrale europĂ©enne et bientĂŽt par la commission europĂ©enne. Plusieurs centaines de millions d’euros ont Ă©tĂ© injectĂ©s trĂšs rapidement dans l’économie. Le pire n’est jamais certain. Nous ne pouvons pas exclure un scĂ©nario de reprise forte d’activitĂ©s au deuxiĂšme semestre 2020 et Ă  terme en 2021, compte tenu de l’ampleur des points de relance. Et donc finalement, un impact positif des marchĂ©s de bureaux en 2021, si Ă©ventuellement la crise sanitaire est Ă©cartĂ©e.

Il y a Ă©galement une remontĂ©e des terrains qui vient des 70 bureaux Arthur Loyd en rĂ©gions. Les retours sont assez bons. Un frĂ©missement  se fait ressentir avec la reprise des visites d’immeubles, de l’activitĂ© Ă©conomique en gĂ©nĂ©ral. Peut-ĂȘtre avec un temps d’avance aussi par rapport Ă  l’Île-de-France. Les transports en commun qui sont la force de la rĂ©gion parisienne constituent aujourd’hui un frein Ă  une reprise plus franche. La reprise Ă©conomique va sans doute d’abord passer par les territoires, les mĂ©tropoles rĂ©gionales qui ont attirĂ© beaucoup de populations depuis ces derniĂšres annĂ©es et gĂ©nĂ©rĂ©es Ă©normĂ©ment d’emplois. Deux chiffres qui l’illustrent bien le dynamisme des rĂ©gions : une mĂ©tropole comme Lyon avec 25 000 habitants chaque annĂ©e ce qui est considĂ©rable. Et une mĂ©tropole comme Nantes, qui est petite, mais qui enregistre 10 000 crĂ©ations d’emplois chaque annĂ©e. Avec la recherche d’une meilleure qualitĂ© de vie qui est en train d’émerger parmi la population, cette tendance qui bĂ©nĂ©ficiait aux rĂ©gions va peut ĂȘtre s’accentuer. Et quelque part, cela valide la stratĂ©gie de certains investisseurs, notamment des SCPI, qui se sont positionnĂ©es ces derniĂšres annĂ©es en rĂ©gions.

Finalement, avec le dĂ©bat trĂšs passionnĂ© autour du tĂ©lĂ©travail, on n’a jamais autant entendu parler du bureau. Le confinement a un peu fait tomber la barriĂšre psychologique sur le tĂ©lĂ©travail. On s’est rendu compte que le vrai tĂ©lĂ©travail pouvait avoir des vertus. Cela pouvait aussi rĂ©pond Ă  un besoin ponctuel de concentration sur ses missions. Les dĂ©cisions un peu radicales que nous avons pu voir ces derniĂšres semaines sur l’organisation du travail, qui sont motivĂ©es par des recherches d’économies, le confinement a aussi rĂ©vĂ©lĂ© que le bureau n’a pas d’égal pour favoriser les Ă©changes, formelles ou informelles, pour confronter ses idĂ©es, les enrichir. Le bureau permet la crĂ©ativitĂ©, et finalement de crĂ©er de la valeur. Fondamentalement, l’entreprise n’est pas une somme d’individualitĂ©s, c’est un collectif, l’adhĂ©sion Ă  un projet commun.

Beaucoup de philosophes parlent de cette logique d’équipe, que ce n’est pas uniquement que chacun travaille de son cĂŽtĂ©. Mine de rien, nous sommes des « animaux sociaux Â», nous avons besoin de nous retrouver dans ce lieu qui va devenir au final un lieu un peu plus d’échanges. Les bureaux vont peut ĂȘtre modifiĂ©s dans cette logique Ă©change. C’est un peu ce que vous entendez ?

Le bureau est le lieu qui fĂ©dĂšre les Ă©quipes, qui rassemble, c’est le lieu qui permet l’intelligence collective. MĂȘme si l’immobilier de bureau va se rĂ©inventer,  comme il l’a toujours fait, il a un avenir certain dans nos vies comme dans nos villes.

Comme vous l’avez Ă©voquĂ©, les rĂ©gions vont pousser la France positivement vers le haut. C’est important qu’on ne soit pas dans ce monde centralisĂ©, oĂč tout le monde vit Ă  Paris. Il ne faut pas oublier qu’il y a Ă©normĂ©ment de TPE,  PME et mĂȘme d’ETI en rĂ©gions qui crĂ©ent de l’emploi, qui crĂ©ent de la richesse pour notre pays. Qui sont dans une dynamique et qui ont besoin de consommer des mĂštres carrĂ©s de bureaux. Et peut-ĂȘtre qu’à Paris nous seront peut-ĂȘtre un peu Ă  la traine, comme l’avez laissez un peu entendre. Nous allons ĂȘtre dans une dynamique pour rattraper un peu tout cela et dans une cohĂ©sion, parce que nous en avons besoin dans ce moment-lĂ .

Merci pour cet Ă©clairage trĂšs fin avec votre grande expertise française, avec vos 70 bureaux Arthur Loyd. Il y  a vraiment une vision trĂšs claire de ce qui se passe au quotidien. Vous avez Ă©voquĂ© ces villes et ces mĂ©tropoles importantes de Rennes, Bordeaux, Montpelier, Lyon, dans lesquelles les SCPI investissent trĂšs rĂ©guliĂšrement depuis de nombreuses annĂ©es.


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À propos de l’auteur

Jonathan Dhiver

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