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Quelles sont les perspectives pour le bureaux en France ?
MeilleureSCPI.com a Ă©changĂ© avec Cevan Torossian, Directeur AssociĂ© du pĂŽle Etudes et recherches au sein de la sociĂ©tĂ© Arthur Loyd. Un cabinet de conseil en immobilier dâentreprise qui est leader sur son marchĂ©. Un Ă©change pour faire le point avec lui sur les perspectives post confinement de lâimmobilier de bureaux.
Arthur Loyd : les impacts post confinement sur le marché de bureaux en France
Retrouvez la retranscription de lâinterview de Cevan Torossian pour Arthur Loyd
Dans un contexte de post confinement, le contexte Ă©conomique qui sâouvre va avoir des rĂ©percussions sur le marchĂ© de bureaux en France, en Ăle-de-France comme en rĂ©gions. Quel est votre regard dâexpert sur le marchĂ© ?
Nous avons un caractĂšre assez inĂ©dit de la crise sanitaire actuelle et de la rĂ©cession Ă©conomique. Ce quâil faut rappeler, câest que cette crise est surtout exogĂšne, nous rappelant que lâimmobilier dâentreprise est un marchĂ© cyclique. Le dernier cycle Ă©tait particuliĂšrement long, si nous revenons un peu sur la situation prĂ©-Covid. Le marchĂ© des bureaux en Ăle-de-France affichait une baisse de la vacance depuis cinq ans, une forte hausse des loyers depuis trois ans Ă Paris, avec de vĂ©ritables tensions sur lâoffre. Au niveau des loyers, le marchĂ© relativement sain.
En rĂ©gions, nous assistions Ă un marchĂ© des bureaux extrĂȘmement dynamique, en hausse continue depuis six ans. Les marchĂ©s ont vĂ©ritablement gagnĂ© en maturitĂ©, et ont changĂ© de dimension avec les grandes mĂ©tropoles. Lyon a franchi la barre des 400 000 mÂČ commercialisĂ©s, lâĂ©quivalent de Barcelone ou de Milan. Bordeaux a dĂ©passĂ© le seuil des 200 000 mÂČ placĂ©s. Rennes et Montpelier Ă leur niveau ont dĂ©passĂ© la barre des 5 000 mÂČ.
Le marchĂ© de lâinvestissement a connu un cycle haussier depuis 2010, marquĂ© par lâabondance de liquiditĂ©. La prime de risque par rapport Ă lâOAT 10 ans Ă©tait favorable, ce qui a stimulĂ© le marchĂ© et qui est toujours favorable Ă lâimmobilier. 100 milliards dâeuros ont Ă©tĂ© investis en France entre 2017 et le premier trimestre 2020. Ce qui marque bien le dynamisme du marchĂ© de lâinvestissement en immobilier dâentreprise.
La crise va affecter le marchĂ© locatif et le marchĂ© des investissements avec des intensitĂ©s diffĂ©rentes, selon les localisations et les typologies dâactifs.
Avec la reprise des activités qui se profile, tout le monde de pose la question sur les loyers et leur évolution. Quelle est votre vision ?
Pour commencer, un loyer de transaction, comme un prix de vente dâailleurs, câest avant tout la rencontre dâune offre et dâune demande. Les Ă©quilibres ou les dĂ©sĂ©quilibres dâhier entre les offres et demandes vont Ă©voluer au fur et Ă mesure de la remontĂ©e des taux de vacances. Nous anticipons la contraction des volumes de transactions en 2020. Le constat est tel que, les trois monteurs de la hausse des loyers qui prĂ©valaient, se sont tous Ă©teints avec la crise sanitaire, puis Ă©conomique.
Le premier moteur est lâamĂ©lioration du capacitaire des immeubles. La tendance Ă©tait dâoptimiser lâefficience des immeubles, diminuer les ratios par mĂštre carrĂ© des collaborateurs. Ce qui permettait aux entreprises dâaccepter des loyers plus Ă©levĂ©s. Les nouvelles normes sanitaires temporaires qui sâimposent, obligent la distanciation physique, la dĂ©densificatication des espaces de travail. Au-delĂ des organisations que cela implique de la reprise des bureaux, lâĂ©quation financiĂšre nâest plus la mĂȘme pour les occupants de ces immeubles.
Le deuxiĂšme moteur est le taux de marge des entreprises qui Ă©tait Ă son plus haut niveau depuis un peu plus de 10 ans. Il permettait aux entreprises dâallouer un budget plus important pour le poste immobilier. La rĂ©cession affecte profondĂ©ment les comptes de rĂ©sultats, notamment la santĂ© financiĂšre des entreprises. A trĂšs court terme, les entreprises vont plus chercher Ă rationaliser les coĂ»ts, Ă reconstituer la marge, plutĂŽt quâĂ consommer davantage de mĂštres carrĂ©s.
Le troisiĂšme moteur est la crĂ©ation dâemplois. Les fortes crĂ©ations dâemplois qui entrainaient des besoins immobiliers supplĂ©mentaires. Il y a Ă©galement la pression de la centralitĂ© pour attirer les talents. Avec la montĂ©e du chĂŽmage qui se profile, et nous commençons Ă voir des premiers signes, cette pression de la centralitĂ© risque dâĂȘtre moins forte. La concurrence entre les entreprises pour les mĂȘmes immeubles de Paris va ĂȘtre un peu moins forte. Et au passage, cela va peut-ĂȘtre entraĂźner un rĂ©Ă©quilibrage entre la demande des entreprises, au profit des pĂŽles dâaffaires plus alternatifs, notamment en pĂ©riphĂ©rique qui sont moins cher, et permettent de rĂ©aliser des Ă©conomies de loyers et dâeffectif de deux ou trois.
Ce sont des Ă©lĂ©ments concrets. Les perspectives que vous annoncez peuvent paraĂźtre un peu sombres dans lâimmĂ©diat. Toutefois, il y a quand mĂȘme des signaux positifs dâun point de vue Ă©conomique. Nous savons que la France est quand mĂȘme aujourdâhui une terre dâaccueil de startups, dâentreprises qui vont innover. Il va y avoir aussi une rĂ©industrialisation de lâEurope. Quels sont les signaux positifs pour les marchĂ©s de bureaux que vous identifiez aujourdâhui ?
Lâenvironnement Ă©conomique peut paraĂźtre un peu anxiogĂšne, quand on voit lâactualitĂ© qui parle de faillite et de plans de restructuration, une contraction du PIB qui va vraiment ĂȘtre trĂšs forte. Mais il y a aussi des raisons dâespĂ©rer. La clĂ© de voute, câest bien Ă©videmment cette pandĂ©mie qui semble ĂȘtre sous contrĂŽle. Au-delĂ de cela, trois signaux positifs du marchĂ© de bureaux peuvent ĂȘtre Ă©voquĂ©s.
Il y a le grand filet de sĂ©curitĂ© dĂ©ployĂ© par les Etats, par la banque centrale europĂ©enne et bientĂŽt par la commission europĂ©enne. Plusieurs centaines de millions dâeuros ont Ă©tĂ© injectĂ©s trĂšs rapidement dans lâĂ©conomie. Le pire nâest jamais certain. Nous ne pouvons pas exclure un scĂ©nario de reprise forte dâactivitĂ©s au deuxiĂšme semestre 2020 et Ă terme en 2021, compte tenu de lâampleur des points de relance. Et donc finalement, un impact positif des marchĂ©s de bureaux en 2021, si Ă©ventuellement la crise sanitaire est Ă©cartĂ©e.
Il y a Ă©galement une remontĂ©e des terrains qui vient des 70 bureaux Arthur Loyd en rĂ©gions. Les retours sont assez bons. Un frĂ©missement se fait ressentir avec la reprise des visites dâimmeubles, de lâactivitĂ© Ă©conomique en gĂ©nĂ©ral. Peut-ĂȘtre avec un temps dâavance aussi par rapport Ă lâĂle-de-France. Les transports en commun qui sont la force de la rĂ©gion parisienne constituent aujourdâhui un frein Ă une reprise plus franche. La reprise Ă©conomique va sans doute dâabord passer par les territoires, les mĂ©tropoles rĂ©gionales qui ont attirĂ© beaucoup de populations depuis ces derniĂšres annĂ©es et gĂ©nĂ©rĂ©es Ă©normĂ©ment dâemplois. Deux chiffres qui lâillustrent bien le dynamisme des rĂ©gions : une mĂ©tropole comme Lyon avec 25 000 habitants chaque annĂ©e ce qui est considĂ©rable. Et une mĂ©tropole comme Nantes, qui est petite, mais qui enregistre 10 000 crĂ©ations dâemplois chaque annĂ©e. Avec la recherche dâune meilleure qualitĂ© de vie qui est en train dâĂ©merger parmi la population, cette tendance qui bĂ©nĂ©ficiait aux rĂ©gions va peut ĂȘtre sâaccentuer. Et quelque part, cela valide la stratĂ©gie de certains investisseurs, notamment des SCPI, qui se sont positionnĂ©es ces derniĂšres annĂ©es en rĂ©gions.
Finalement, avec le dĂ©bat trĂšs passionnĂ© autour du tĂ©lĂ©travail, on nâa jamais autant entendu parler du bureau. Le confinement a un peu fait tomber la barriĂšre psychologique sur le tĂ©lĂ©travail. On sâest rendu compte que le vrai tĂ©lĂ©travail pouvait avoir des vertus. Cela pouvait aussi rĂ©pond Ă un besoin ponctuel de concentration sur ses missions. Les dĂ©cisions un peu radicales que nous avons pu voir ces derniĂšres semaines sur lâorganisation du travail, qui sont motivĂ©es par des recherches dâĂ©conomies, le confinement a aussi rĂ©vĂ©lĂ© que le bureau nâa pas dâĂ©gal pour favoriser les Ă©changes, formelles ou informelles, pour confronter ses idĂ©es, les enrichir. Le bureau permet la crĂ©ativitĂ©, et finalement de crĂ©er de la valeur. Fondamentalement, lâentreprise nâest pas une somme dâindividualitĂ©s, câest un collectif, lâadhĂ©sion Ă un projet commun.
Beaucoup de philosophes parlent de cette logique dâĂ©quipe, que ce nâest pas uniquement que chacun travaille de son cĂŽtĂ©. Mine de rien, nous sommes des « animaux sociaux », nous avons besoin de nous retrouver dans ce lieu qui va devenir au final un lieu un peu plus dâĂ©changes. Les bureaux vont peut ĂȘtre modifiĂ©s dans cette logique Ă©change. Câest un peu ce que vous entendez ?
Le bureau est le lieu qui fĂ©dĂšre les Ă©quipes, qui rassemble, câest le lieu qui permet lâintelligence collective. MĂȘme si lâimmobilier de bureau va se rĂ©inventer, comme il lâa toujours fait, il a un avenir certain dans nos vies comme dans nos villes.
Comme vous lâavez Ă©voquĂ©, les rĂ©gions vont pousser la France positivement vers le haut. Câest important quâon ne soit pas dans ce monde centralisĂ©, oĂč tout le monde vit Ă Paris. Il ne faut pas oublier quâil y a Ă©normĂ©ment de TPE, PME et mĂȘme dâETI en rĂ©gions qui crĂ©ent de lâemploi, qui crĂ©ent de la richesse pour notre pays. Qui sont dans une dynamique et qui ont besoin de consommer des mĂštres carrĂ©s de bureaux. Et peut-ĂȘtre quâĂ Paris nous seront peut-ĂȘtre un peu Ă la traine, comme lâavez laissez un peu entendre. Nous allons ĂȘtre dans une dynamique pour rattraper un peu tout cela et dans une cohĂ©sion, parce que nous en avons besoin dans ce moment-lĂ .
Merci pour cet éclairage trÚs fin avec votre grande expertise française, avec vos 70 bureaux Arthur Loyd. Il y a vraiment une vision trÚs claire de ce qui se passe au quotidien. Vous avez évoqué ces villes et ces métropoles importantes de Rennes, Bordeaux, Montpelier, Lyon, dans lesquelles les SCPI investissent trÚs réguliÚrement depuis de nombreuses années.
Les points importants pour la SCPI Accimmo Pierre | ||
Type de support
SCPI
Société Civile de Placement Immobilier |
Catégorie Bureau SCPI de rendement | Minimum de souscription 1 part 141.00 ⏠|
Accimmo Pierre bulletin trimestriel |
Ă propos de lâauteur
Jonathan Dhiver
J'ai fondé MeilleureSCPI.com, Meilleur-GF.com, Meilleur-GFV.com, et Epargne-Mensuelle.com. J'adore tout ce qui touche à l'épargne, l'éducation financiÚre, et la fixation d'objectifs. Je pense qu'une des clés est de mettre de l'argent de cÎté dÚs le début du mois. Si vous avez des questions, n'hésitez pas à me contacter (via le formulaire de contact) !